做到免烧砖机的保养必须做好以下工作：

　　(1)领导与员工达成共识，克服“以修代养”的思想， 把技术保养列人机务管理的重要内容，将技术保养制度化，并建立相应的监督机制 。

　　免烧砖机设备的保养与维修的职能是分开的，保养是维持机械正常性能，维修是恢复机器的性能。但在日常的设备使用过程中，往往是重修理而轻保养，甚至是“以修代养”。然而事实证明，机器的异常磨损、故障的75%是由于操作保养不当造成的，因而需要引起领导足够的重视，并在人力、物力、财力上给予大力支持。所有与免烧砖机设备有关的人员应相互达成共识，将技术保养工作列入机务管理人员的职责范畴，并纳人公司制度化管理，编制相应的保养计划，制定有关的规章制度，监督是否按保养的项目、内容、规程进行保养及做相应的保养记录等，并要明确各自的责、权、利，做到奖罚分明.

　　(2)加强保养维护人员及操作人员的培训，确保各项保养操作能按“规程”进行

　　不少PLC电脑操控人员基本素质较差，文化程度偏低，没有经过严格的正规培训，对机械设备的构造、原理、性能以及工作中的协调性和如何提**率等知之甚少，而技术保养的主要内容是靠驾驶员来完成的，因而必须制订一系列的培训计划，对机务管理人员、保养维护人员，特别是PLC电脑操控员工进行较为系统的培训，确保各项操作和技术保养等能按规程进行。

　　(3)将技术保养的项目内容规范化、表格化，做好保养维护的记录和归档

　　免烧砖机设备的保养规范是指对机械技术保养技术要求的规定。任何工程机械设备在出厂之时，已经提出了该设备的日常保养和定期保养的具体内容和要求。但是，人们在保养工作中，往往只做到定性地保养，而没有完全按保养的项目内容和要求来进行定量保养。即使做了也没有相应的保养记录。因此，我们必须根据不同机械设备的保养项目内容和要求，编制相应的技术保养表格以便于进行保养并做好记录，还应建立相应的设备档案，为以后保养和判断机械状况以及维修提供可靠的依据。

　　(4)充分利用时间，协调各部门的关系，合理调配人员，充分调动员工的积极性，做到奖罚分明

　　根据各类工程施工的特点和气候的变化，要充分利用雨季或停机待工的时间等具体情况，结合各台机器保养维护的期限，合理安排机械保养。同时，协调好零配件供应部门、工程施工部门等相关部门的关系，组织保养人员和PLC操控人员共同参与保养维护，明确任务，充分调动个人积极性。开展各式各样的爱机活动，对保养勤、维护好、技术精、工效高的员工给予经济、物质奖励或精神鼓励;而对于因懒惰、失职造成机械设备损坏者，则给予严厉的处罚，使其从中吸取教训

　　只要我们能够把免烧砖机设备的技术保养维护工作 做好，就可使机器经常处于良好技术状态，充分发挥砖机设备的性能和特点，提高作业效率和经济效益，保证各项任务的顺利完成;还可以通过降低各类油料和零配件的消耗而降低成本，延长砖机的使用寿命,创造更多的 经济效益和社会效益。